1、用人机制更加灵活：由于派遣员工与用人单位之间只是一种简单的有偿使用关系，用人单位对派遣员工可以“只用不管”，从而彻底解除了员工对用人单位的依附关系，从根本上解决了“员工能进不能出”、“能上不能下”、“干好干坏一个样”的人事管理痼疾。
2、内部竞争更加剧烈：用人单位采用正式、代理、派遣几种不同层次的组合用工形式，并根据员工表现使其在不同层次上合理流动，不仅可以使较低层次员工的竞争更剧烈、员工积极性更高，而且可以使较高层次员工的危机感更强。
3、人力资源成本更低：使用派遣员工，一可通过人力外包，简化职能部门，提高综合管理效益；二可减少招聘费用，降低招聘产生的人事和机会成本；三可通过市场化定价，降低派遣员工的薪酬支出；四可根据经营状况，随时增减员工数量，总体降低人力成本支出。
4、事务工作压力更小：派遣员工的招聘选拔、档案接转、社保缴纳、职称申报评定、计划生育管理、劳动关系建立与解除、劳动纠纷处理等均由派遣机构负责，不仅节约了成本，使管理更加专业、规范，而且彻底解放了人力资源部，使其能够更加专注于对核心人才的管理和服务。
5、合理规避劳动纠纷：派遣员工由派遣机构实施专业化管理，一方面可大大减少劳动纠纷的发生；另一方面，一旦出现劳动纠纷，一般由与派遣员工建立劳动关系的派遣机构处理，用人单位只需予以协助，这样就在很大程度上避免了用人单位处理劳动纠纷的麻烦。
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